Le metodologie e gli strumenti impiegati nel coaching sono numerosi e sono accomunati dal loro carattere di facilitazione.

Il coach ha il compito di porre domande, concorrere nella definizione di obiettivi, facilitare il cambiamento e sfidare l’individuo a superare le proprie prestazioni correnti.

L’approccio di facilitazione nel coaching sportivo venne pionieristicamente introdotto da Timothy Gallwey. (Prima di lui il coaching sportivo era considerato il trasferimento di conoscenze tecniche fra atleta e allenatore).

Il primo utilizzo del termine coaching (dall’inglese Coach, carrozza) risale al 1830 presso l’Università di Oxford, in relazione a tutor impiegati nel trasportare studenti al superamento degli usami.

Il primo utilizzo del termine in ambito sportivo risale invece al 1831.

Storicamente l’evoluzione del coaching è stata influenzata da numerosi altri settori di studio, come: lo sviluppo personale, l’educazione per adulti, la psicologia (clinica, sportiva, organizzativa, sociale), la Programmazione Neurolinguistica e pratiche legate alla leadership.

Vi sono oggi molte applicazioni differenti del coaching: Life Coaching, Business Coaching, Career Coaching, Financial Coaching, Personal Coaching, Health Coaching, Sport Coaching etc.

Coaching Individuale Coaching per Aziende e Gruppi di lavoro

Bibliografia Essenziale:

Coaching – di John Withmore

Coaching per l’imprenditore e il professionista – Brain Tracy

The Inner Game of Tennis – Timothy Gallwey (Lingua Inglese)

Il Coaching è una relazione di supporto fra Coach e Cliente, finalizzata al raggiungimento di performance e obiettivi specifici.

Il Coaching orienta le risorse di ogni persona – e team di lavoro – nella direzione stabilita e necessaria perché l’azienda tragga il maggior beneficio possibile dalle persone che vi lavorano.

Secondo la mia visione, la redditività di un’azienda e le sue performance non sono migliorabili senza che le singole persone, i singoli manager o capoarea si mettano in gioco anche sotto il profilo personale, disposti a rivalutare le loro paure, insicurezze, il loro modo di comunicare e relazionarsi agli altri, i loro inconsci limiti individuali.

Ecco perché l’inizio di una relazione di Business Coaching o Executive Coaching richiede uno studio attento.

Il Coaching è estremamente differente dalla formazione e dalla consulenza: il Coach allena le persone e lavora sulla struttura dei loro comportamenti, della loro comunicazione, delle loro credenze, dei loro pensieri ed obiettivi – e non deve possedere una competenza tecnica specifica nell’ambito in cui l’azienda opera per supportarla nei miglioramenti desiderati.

Se un consulente stabilisce autonomamente le azioni da intraprendere e un formatore sceglie quali contenuti portare in aula (spesso scontrandosi con le pratiche preesistenti e con la visione del management) un Coach prende in primaria considerazione lo stato attuale delle cose, le idee del management e utilizza le risorse interne all’azienda per massimizzare i risultati e raggiungere obiettivi specifici.

(Purtroppo molti formatori e consulenti hanno impropriamente “rinominato” la loro attività in Coaching, per seguire “la moda”, ed alterano la percezione di quanto un vero Coaching possa fare la differenza)

Perché un percorso di Business Coaching o Executive Coaching sia efficace, è necessario un allineamento ideale fra gli obiettivi di chi commissiona il percorso (il management) e chi ne è oggetto (spesso i dipendenti dell’azienda): la motivazione è il primo aspetto curato, perché ogni persona coinvolta nell’attività remi nella stessa direzione di coloro che ha vicino.

Curata la motivazione all’azione, ogni singolo individuo verrà stimolato a mettere in gioco le sue risorse più profonde, per migliorare la collaborazione e la comunicazione con gli altri ed eliminare quelle interferenze che non hanno consentito fino ad oggi di massimizzare le sue performance e quelle del suo team di lavoro.

E’ evidente che un percorso di Coaching indirizzato ad aziende e attività commerciali debba essere confezionato ad hoc e creato per il soggetto richiedente: solo in questo modo è davvero possibile ottenere risultati straordinari.

Bibliografia Essenziale:

Coaching – John Withmore

The Inner Game of Work, Timothy Gallwey (Lingua Inglese)